风起云涌的时代，多少历史正在重演，商战亦是如此。

从2014年开始，B2B一屁股坐在“互联网+”风口之上，阿里开创的B2B模式从未有过像今天这般的热情和热量。

1、B2B模式为何突然暴热，究其原因，有以下几点：

过剩产能：

经济的放缓，让市场需求大幅下滑，当生产方还是不计成本地按照计划经济方式生产，流通的市场已经远离计划，加剧了产能过剩的情况，全球大宗商品也陷入了暴跌模式，根本停不下来。

万亿市场：

塑料作为工业基础原材料，广泛应用于国民经济各个领域，市场规模异常庞大，而目前全球范围内对材料的消费需求甚高，并将长期趋于增长态势。

较长的供应链：

塑料等大宗商品因其价格波动大，需要及时有效的信息反馈机制，再者，针对产品的信息交流、交易、物流、金融、附加的技术支持等等这些服务构成了塑料产业一条极为冗长的供应链条，增值服务的利润空间有待开发。

在当前塑料企业整个行业面临着挑战，缺乏整合机制，缺乏渠道，可能面临市场和国家的洗牌，大宗商品垂直电商平台纷纷涌现的现象也就不足为奇了。

那么，目前塑料电商市场的发展格局究竟是打土豪、分田地，重新当家做主（其实低层次，低效率的体系当家做主是一个悲剧），还是协助土豪一起发展壮大？

2、现有的几种B2B电商平台发展类型：

就目前来看，在行业的激励竞争中能够站稳脚跟，倍受资本追捧的B2B企业，是那些原本就干得好的传统企业，我们把这叫做 “挖金”，这属于第二种。

而渠道改革这一块，最大的发现就是联盟体系的建立。通过分配股权，让合适的企业进来，进行一定的业务再分配来对抗强势的渠道，我们把这种形式称之为产业再分配，但是在“互联网+”改革风口面前，这种模式的作用会显得越来越苍白无力。

部分B2B平台是利益再分配的过程。一个是针对上游产业，一个是对应下游厂商。但掺杂资本行业，我觉得更像是一把屠刀。这把屠刀，可能会砍向手无寸铁的民众，也有可能砍向权贵，关键是看这把刀握在什么人手上。

B2B电商平台的发展，就好比是由冷兵器统治转向热兵器统治，实质上更加显得没有任何抵抗力，更加的残酷，却没有出现更多的血腥。以很多时候，我把B2B的创业看成农民起义。与军阀起义比起来，农民性质的起义最终导致的结果，往往是民众遭到无情的镇压，军阀获得收编，剩下的那部分只是军阀的混战到统一，抑或是以联盟的建立来抗衡权贵。

从本质上来看，大贸商、区域统治商，只是站队问题而已，当然不排除部分产业存在推翻的情况，但是大部分会像小米的商业模式一样，最后摧残整个产业利润。

我们把B2B电商平台的出现叫做产业的平稳过渡，在这期间，塑料产业将面临重新洗牌的局面，在所有传统企业接受市场化改造的关键时间节点，行业发展格局势必颠覆，并将会淘汰一批，培养一批，扶植一批。

B2B的创业者，大部分算是既得利益中的谋士，混口饭吃，部分成了萧何，也有部分可能成了李自成，剩下一、二侥幸成了朱元璋。若存有浓烈的浓烈的小农意识，盲目追随，必死无疑。只会导致李自成式的不攻自破。

站在B2B是大军阀的利润再分配这个立场，一切就能说得通了。买塑网将是救星般的存在，使上下游企业可以结成联盟体系，就像军阀起义一样，只要没人败坏市场，就可以使众多中小型企业避免被消灭。

买塑网的建立，从一开始，就肩负着带领大家奋起革命的重要使命。