互联网渗透着信息时代的方方面面，由消费互联网逐步向产业互联网渗透。例如当前流通领域仍然普遍存在着经营效率低、批发市场林立、零售产品销售能力弱等问题，有许多既有问题急需等待解决。也就是说，中国中小企业服务有着极大的机会，传统行业效率的升级转型有着巨大的空间。

在快消帮创始人&CEO曾伟钦看来，快消品产业占GDP的近百分之二十，是产业互联网的处女地之一，在消费升级和产能严重过剩下有着巨大的升级转型机遇。

图为快消帮获得创业邦成长营全国大赛冠军

我们不妨看一组数据，这个行业到底有多大呢？据权威数据统计，快消品行业2016体量达到10万亿，全行业传统电商（阿里、京东等）用13年时间在快消品行业仅仅完成5.3%的渗透。2015年全国共发生136起快消品主要资本事件，较上年同期增加30%，共涉及金额1562亿元。

面对这么大的产业，却是问题重重。在快消行业深耕了19年的曾伟钦了然于胸。例如互联网对快消行业的颠覆，一直在进行着。“快消品产业由于其行业特性，决定了它的重度服务性质，天然需要大量的人力、物力做落地服务。”曾伟钦说，传统电商无法解决即时性需求，只有基于线下实体做服务升级，实现产业化升级，让信息传播的即时性和经营效率的时效性与实体深度结合，促进实体运营结构的全面信息化和数码化，完成实体商务电子化。

快消帮正在做这件牛逼的事情。

现有的快消品互联网平台，例如掌合、惠民、小店宝、新高桥、易酒批，酒仙网、爱便利等等，目标都是成为快消品界的京东。在曾伟钦看来，这些平台的局限性在于，无法迅速规模化且区域复制受阻，无法获得核心代理商群体支持与合作，掩盖不了替代原有代理商的野心，而且部分平台将逐步暴露利益的分配问题，尤其是那些补贴烧钱模式的平台将奔走到不归路。

通过对产业痛点精准分析，精准锁定客户群体，曾伟钦带着他的团队扎根杭州和厦门两地，平台日交易额流水就突破了百万。当下，快消帮已经是华东最大的饮料销售商家、最大的调味品销售商家服务。

快消帮团队成员

在沟通工具、市场拓展、团队管理上，以创业团队的多年沉淀、行业认知入手，仅仅用4个月就成功的获得30%的转化率。快消帮上线三天就获得了启赋资本种子轮TS，一个月内获得了Close投资。

曾伟钦正在快马加鞭推动平台帮助更多的快消用户解决痛点。在他看来，在人口红利时代，劳动力成本比较低，中小企业对互联网带来的产业信息支持并不太在意，但这已经发生了根本性的转变。“归根到底，B2B解决的是经营信息的不对称。”也就是说，在没有互联网的时代，以及未被互联网颠覆的领域，各种货品的销售依赖的是一层一层的分销商网络。由于基础设施(电子信息化的程度等)以及地域性的限制等，这种分级、分地域的经销商模式已经极大程度上的优化了销售效率。

那么，快消品B2B的痛点是什么呢？

曾伟钦给出的答案是：通过缩短中间环节和优化匹配效率来降低用户购买成本和提高商品流通效率。根据这个精准定位，快消帮做的事情就是：帮助中小品牌铺货占领市场，通过大数据的应用对市场的精准营销、帮助供应商做供应链管理，弹性生产。满足代理商的销售需求和下游进货商采购或补货的需求，根据供应链上下游的业务场景和信息化的水平作出有针对性的、不同的解决方案，尽量顺应其原有的采购、分销模式，发挥互联网的连接特性，为与平台合作的经销商提供增量市场，为终端销售商提供高性价比（优质低价）的采购渠道。

2016年，中国经济无疑更处于一个不确定的年代。当下面临的经济、人口和外部环境，任何一项都足以改变快消品行业的格局，更何况是所有冲击叠加在一起。快消品企业只能从2015年中吸取经验，不断调试自己的逻辑，以应对2016年的行业“寒冬”。而快消帮，正在致力于帮助这些快消企业解决各种挑战。