近日拜读了刘宝红先生的微博-你们公司有没有供应商管理？文章提到“凡是个公司就有供应商，但不一定有供应商管理，年营业额成千上万亿元的大公司也不例外。听上去有点耸人听闻，其实不然。如果你探究这几个问题就知道为什么了：公司有没有清楚的供应商管理流程，从供应商分类、选择、签约到供应商绩效管理和集成？ 公司有没有统一的、职责清晰的供应商管理组织？ 公司有没有统一的供应商管理KPI体系和信息系统？”

我也相信但凡一定规模化的企业基本都有供应商管理流程，组织，KPI，信息系统等等。但有了这些就一定运营的好了吗？好像不是这么回事。从2015年中到现在2016年中，我也拜访了很多外企，央企及大民企。无一例外的是，采购或是供应链高管们遇到我的第一句话就是：您可以帮我们建数据库，太好啦！我很意外但也在情理之中。是的，我们企工业宝就是来解决这个问题的呵呵。规模企业没有数据库？这听上去也有点耸人听闻。但事实是企业的ERP不够力，即便SAP也有短板啊。原材料可以进BOM物料表，但品种繁杂，需求不确定，无计划性和高替代性的辅料呢？流水线的备品备件、电子电器配件、EHS的安保环保设备、生产员工的PPE个人防护用品、车间的空调通风管道及厂区的门襟围栏照明等等五花八门的辅料，想必用SAP这么强大的系统来维护辅料数据库，成本实在太高。EXCEL手工模式又无法将需求部门，采购部门，供应商质量管控部门，收货部门，财务部门整合在一张EXCEL上，信息不能实时对称。那么，企工业宝又是如何做到的呢？这就是企工业宝的核心竞争力—企软云ORP联合采购系统。

企软云ORP联合采购系统借助互联网平台强大的供应商资源数据库时时地向客户推送优选供应商资源。帮助客户企业建立有效的辅料需求数据库，并提供在线交易，交易担保和供应商评分功能。同时企工业宝的在线竞标、预防性维修计划及VMS寄售仓功能更是将供应商融合在在线库存管理中，就像超市的货架管理一样简便。客户企业看得见库存，供应商也看得见。多了不要，少了立马送来。这些是企业ERP做不到的。

企业用户在使用企软云ORP联合采购系统后，相关部门就可以在一张纸上说话啦。再也不会有信息不对称的问题发生。少了推诿和借口。各个使用部门都有不同的账户权限来各司其职。降低了管理成本和风险控制成本。

目前企软云ORP联合采购系统已经为快消品行业世界500强食品公司，央企装备制造公司，民企太阳能新能源公司及知名酒店&门店等客户企业提供了为期3年的采购服务合约。企工业宝邀请您的登录www.mrobao.com来分享你的降本增效，持续改善的年度业绩。VIP客户更有手机版来协助您的移动办公，让您“省钱、省力、省心”。