在全球经济持续低迷之时，共享经济却呈现出快速发展的势态，Uber迅速在全球69个国家和地区扩张，6年内融资90亿美元，开启了“共享经济”时代。而在互联网高速发展的杭州，有一家企业把共享经济切入到了企业销售领域，它就是小宝招商，一家把企业、渠道、销售人员三方资源整合为一体的企业级移动互联网销售众包平台。

    1、重构传统销售，小宝招商应势而起

曾在国内两大软件公司之一担任分销总经理的朱家成与曾在某上市食品集团担任总经理的郑凌，因为一次聚会聊起了打车平台与销售的话题，有着销售互联网化初步思考的郑凌和擅长企业IT解决之道的朱家成，由于共同的互联网兴趣，不同的行业经验值，产生了共鸣，以互联网思维，解决企业销售特别是招商难问题，应该大有作为。

从80年代市场经济开始，到社会化专业分工不断细化的今天，广告可以外包、财务可以外包、物流可以外包、人事可以外包、甚至生产都外包了，企业还剩下什么？只有销售。那销售是不是也能外包，答案是肯定的，但外包仍然不是他们想做的事业，互联网化的外包就是众包。短暂的思想碰撞后，两人一拍即合，随即杀入了销售众包领域。

被很多创业公司羡慕的是，凭借两人丰富的传统企业经验及互联网历练，加上多年的创业经历，仅凭十多页的商业计划，项目筹备时就拿到了1000多万的天使投资。 2015年6月，全国第一家企业级移动互联网销售众包平台——小宝招商在浙商大会正式上线。以重构传统营销模式、升华企业核心竞争力为目标的小宝招商在大会上抢尽风头，成为最具“吸睛力”的大会主题活动。

    ２、他们创造了BCB众包模式

销售与招商，严格意义上说是一个B2B项目，B2B项目最大的问题，是B与B之间缺少天然的粘性，我等着你开价我主动，我先开价我被动，小宝招商引入了BCB众包模式，即企业通过小宝平台精准大数据算法，将任务众包推送给全国千千万万的有合适渠道资源的销售人员，销售人员将产品介绍给自己熟悉且合适的客户，迅速产生撮合速配，从而获得佣金，这解决了B2B领域最大的障碍。

    ３、创造第三方货款监管服务，解决信任痛点

传统销售模式厂商第一次合作还有一个最大的痛点，那就是基于陌生的信任，厂家坚持款到发货，商家坚持货到付款，业务员害怕做了任务拿不到佣金，这类现象已经普遍存在了几十年。小宝招商平台创新引入了第三方银行监管服务和诚信金制度，保障了三方的钱货安全。商家把货款打入第三方帐户，厂家确认后发货，商家收到货确认后结算佣金，把货款转到厂家，同时厂家交纳诚信金到平台，保障佣金结算及时。

    ４、做连接企业、商家、个人的生态系统

马云说，互联网的变化对于传统行业而言：看不见、看不起、看不懂、来不及。借助工业4.0的时代曙光，小宝招商模式以云数据为基础，站在互联网+的时代风口，搭上了这趟高铁，为传统企业战略转型和持续发展提供了新的机遇。

 “小宝招商和其他共享领域平台一样，不依赖个人，是基于平台，基于互联网、基于大数据。“郑凌说，”共享经济就是通过移动LBS应用、动态算法与定价、双方互评体系等一系列机制的建立，使得供给与需求方通过共享经济平台进行按需交易。  

“招商成功再付费”、“安全的第三方银行监管账户”这些实在、靠谱的模式让小宝招商在不到一年的时间里就成功吸引上百万销售人员入驻、三百家企业入驻，预计马上将突破1000家。

与此同时，还可以让经销商获取更多利润，为全国8000万营销人才提供了全新的轻创业体验，让社会上最专业的资源，以最高效的模式对接给最需要也最合适的商家和人群，按需分配，这本身就是一件有社会意义的事。

对于未来 ，朱家成表示，“小宝招商，不仅仅是做一个企业级移动互联网销售众包平台，更要做一个连接企业、商家、个人的生态系统。它将成为天下销售人员的经纪人，成为全球性的营销资源大数据分发平台，让您的客户遍天下，是小宝招商的使用追求。”