6月26日，邻客商学院和创融商学院联合主办“2016深圳产业互联网高峰论坛--做行业的领跑者”在深圳南山区西丽大学城举办，赛富科技1号链、万联网协办与支持。本次论坛邀请了中农网、创捷供应链、1号链、蜂巢网、私塾家等标杆企业家分享产业互联网探索后的成功经验。

 1号链高胜涛：互联网+产业+金融的趋势与机会

近期传统企业倒闭消息频发，而这也只是冰山的一角。由于经济下行带来的产能过剩，传统企业转型的呼声不断。

2016年5月31日，飞利浦灯饰制造（深圳）公司解散，正式停止运营。

2016年5月30日，全球最大的手机金属外壳OEM加工商—珠海及成通讯科技股份有限公司正式宣告倒闭。

2016年6月6日，全球领先的林纸集团斯道拉恩索投资并控股的苏州紫兴纸业有限公司发布停产解散公告。

2016年5月，全球最悠久的半导体生产企业快捷半导体有限公司（苏州快捷半导体）被收购……

于此同时，企业债务负担过重及遇上经济信贷危机，传统企业转型产业互联网，趋势越来越明朗！

高总介绍，如今产业互联网的经营模式无非三种：撮合模式、自营模式、撮合+自营模式。而“身先士卒”并尝到盈利甜头的产业互联网平台也公布了自身的盈利来源，自营交易的贸易利差或撮合交易服务、物流服务、金融服务产生的利润点。这为传统产业仍存空白市场的企业家们去构建产业互联网平台时提供了很好的借鉴，交易服务、物流服务、金融服务是平台的“三把斧”。

 

从论坛现场首发的，1号链独家制作发布的产业互联网生态图谱（详见下图）中可以看到，综合B2B、垂直B2B、产业带、包括第三方服务商，都与自身息息相关，需要整合产业互联网生态资源来构建及维护自己的产业互联网平台，并提升服务价值。

 

产业互联网领跑者抢滩供应链金融

而这个生态中金融风控一环，高胜涛先生作为中国最大且建模历史最悠久的供应链金融大数据云风控平台---1号链的创始人，分享了供应链金融能实现快速获客、业务倍增、粘性增强、盈利收入的价值，并已成为传统转型及B2B发展的热点及标配，迎来百亿市场。

不难发现，从找钢网到找塑料网，从西域网到宋小菜，从易酒批到百布……各大B2B电商交易平台，都开始布局供应链金融。而一些专业市场，如上海钢银、海宁皮城、轻纺城、海印股份等；一些行业龙头，如豫园商城、老凤祥、刚泰控股、湘茶集团、能源巨头协鑫集团等；还有一些基于网点优势的传统终端连锁：步步高、重庆百货等，这些传统企业都率先试水转型供应链金融并做探索。

而当找钢网宣布第一季度全面盈利，其中供应链金融贡献颇大消息一出，供应链金融给转型的企业家们带来了兴奋点；中国人民银行、银监会、发展改革委等八部委，联合发布《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见》（以下简称《意见》），力推供应链金融、应收账款融资，政府的政策扶持也让传统企业家更坚定转型的方向。

供应链金融与其他金融方式相比有五大特点，更适合有产业链的传统企业作为转型与发展的“利器”。1、供应链的交易明细，可以化解仅靠财务报表评价失真的难题；2、过程信用，以供应链过程信息形成信用，而非资产抵押定信用。3、过程风控，有效管理事后管理的风控损失。不像传统金融机构重在贷前风控，将门槛立得够高，通过不动产的控制来抵消将来的风险；也不像一些互联网金融平台，贷后出现坏账才来管控，或者出现不良资产（尾货）才想到处置。而是在供应链流转的过程中，实时通过物流、信息流、商流、资金流管控金融风险。4、数据挖掘机器人技术，采集采供销数据明细数据；5、无抵押无担保，有效解决融资难问题。

供应链金融不能不知的六大误区

1、做供应链金融是无本生意，容易盈利！

目前已超过1500家互联网金融平台出现问题，其中，2015年达到风险暴露高峰，出现问题的平台达到896家，占比超过一半。而且，互联网金融行业坏账率至少10%，如果产业互联网提供供应链金融增值服务，供应链金融收益定位15%（基本定在用户可接受范围），资金成本6%（如与资金成本较低的金融机构合作基本年化利率）、运营成本4%、坏账率10%，这样的测算，平台企业仍然倒贴5%。因此，要实现供应链金融盈利，要将坏账率降下来；要避免连本金都亏进去，要把坏账率控制住。

2、平台有了交易数据，对行业更了解，足够管控金融风险

 自己做产业互联网平台，拥有客户与平台的交易数据，对于行业熟悉程度平台更为胜之。但从风险控制的维度上，就存在着较大空白。而风控数据维度不够，出险概率大！

类似于1号链专业的供应链金融风控平台，会从交易真实性、风险可偿性、资产可控性、管理规范性四个原则出发，黑名单/多头负债及欺诈记录大数据、企业交易流水、风控模型大数据、企业财务评估、电商平台大数据、企业舆情数据、债务人征信/舆情/信用卡大数据、企业工商及失信大数据；首发货物监管、采购监管、结算监管、客情监管、货品价格行情实时监控、供应链交叉验证、穿行测试、交易记录等80个风险流程控制、700个风险预警点、70个风险检查清单、980个关键风险指标、近1000个维度指标交叉验证管控风险。

3、金融业务不是平台核心，应该不需要太多专业人员，人员成本不会太高。

一个基本供应链金融风控架构单元至少30人以上。软件研发人员、商控团队、物控团队、金控团队、独立审批团队、网控团队、法控团队、；且风控团队必须与业务团队独立，避免影响独立性。人才的稀缺性及迅速人才组织架构的建立建设，由此形成的人才成本，足够让人望而止步。

4、供应链金融的系统应该和平台软件系统差不多，不需要太大投入。

数据表明，供应链金融系统投入及运维成本高。以赛富供应链金融大数据云风控平台为例，平台包含50+个软件系统，历时十年，现在每年仍需近2000万开发维护费用，每天100+台大数据云服务器的硬件和运维持续开销大。另外50+个系统的交互设计，业务逻辑、中间件、程序代码等规划难度大。

5、贷后要账对象都在平台上，平台追债简单

   尾货处理自己平台更专业，轻松甩的掉

要帐要不回，尾货甩不掉！供应链上下游企业众多，地域分布广，而往往一笔贷款风险涉及到的对象，不仅仅是上下游，还包括上游的上游、下游的下游。如此一来，全国要建立专业催收体系和团队，催收呼叫中心，协同作战，；打造尾货甩卖整合渠道和平台，实现联防联控。简单算一笔账，跨区域催收成功率低，带来供应链金融风控成本很高，不划算。

6、唯一资金来源就是银行，对方肯定乐意

供应链金融是产业金融，风险差异大，资金量大；而金融机构多，且每家风险偏好不一样，风控要求也不一样。如何根据自己的平台模式来选择哪家金融机构直接对接，洽谈低成本资金，需要技巧。另外，资金方也不仅仅只有银行，资产证券化与类金融机构也是资金来源的选择，需要专业机构做出优化资金成本及资金方选择的推荐。

高总还分享了传统产业+互联网+供应链金融来转型的关键步骤，一般先从传统企业的生产经营模特征和渠道模式特征进行平台诊断，形成产业互联网平台；然后1号链会与传统企业一起来做供应链金融的产品设计以及供应链金融风控体系的规划，设计资金通道引入低成本大量资金，最后提供供应链金融运营体系规划。

1号链，赛富科技打造的中国建模历史最悠久的供应链金融大数据风控平台，由多家资产近千亿的上市公司集团投资设立。经过十年的技术研发和积累，公司拥有近70项知识产权和专利，形成的三大技术创新--企业云数据挖掘系统、供应链金融云信用计算、供应链金融风控云平台，能够帮助合作伙伴快速建立供应链金融业务体系和风控能力，获取金融收益。