10月30日，由China B2B“产业+金融”创新生态联盟主办，1号链、邻客商学院、山东大学管理学院总裁班联合主办的“产业互联网+供应链金融”高峰论坛在济南圆满落幕。200位来自传统实业的企业家、B2B垂直电商平台的创始人齐聚泉城济南，共同探讨如何运用产业互联网、供应链金融帮助传统企业转型及B2B倍增发展。

“下一代的BAT会在B2B领域里产生。” IDG全球常务副总裁熊晓鸽说道。此外，10月28日，卓尔集团对外宣布，拟以26亿港币收购中农网60.49%的股权，成为中农网的控股股东，这是继10月24日西安民生与海航商业控股有限公司共同收购掌合天下后，又一起上市公司收购B2B电商交易平台的最新案例， B2B电商已成传统产业转型的重要棋子。

随着中国B2B电子商务垂直领域快速崛起，越来越多的传统企业正积极向B2B垂直电商领域布局，以摆脱因人口红利消失、经济下行所造成的被动局面。

而海尔集团供应链金融亮出的“成绩单”：截止2016年6月底，该平台交易额突破123亿元，注册用户超过250万，每月交易额增速超过70%，专注供应链金融的海融易上线不到两年成绩惊人，让海尔供应链金融成为了传统行业转型典范。不久，背靠协鑫开拓供应链金融协鑫系国鑫所130天交易额破10亿元；钢贸龙头欧浦智网2016年上半年金融业务4200多万营收，2000多万利润；义乌购自供应链金融上线以来融资余额净收入涨幅达560%；中农网供应链金融规模达到了12.9亿元等信息陆续为传统实业的供应链金融+转型带来兴奋。

“产业互联网+供应链金融”高峰论坛济南站的召开正当其时。 

 

嘉宾分享：

 

山东大学管理学院高层管理教育中心张文社主任

山东大学管理学院高层管理教育中心张文社主任为大会致辞，他表示，传统企业转型应率先基于自身产业出发，拥抱互联网，产融结合，开阔视野和思维，发挥产业优势建立生态或加入生态，从而让自身在产业互联网生态中转型升级。

邻客商学院关苏哲：站在产业的高度俯瞰全局是大格局生意

邻客商学院创始人

上海新关点投资发展有限公司CEO关苏哲

邻客商学院创始人，上海新关点投资发展有限公司CEO关苏哲随后则以《新风口、新模式、新格局—产业互联网必将改变现有的产业格局》为主题火热开场分享。

作为原1号店的营销高管，深谙消费互联网的他，现场迅速对比了消费互联网与产业互联网的区别，直指产业互联的趋势和机遇。“消费互联网红海一片，不想被BAT吞并，就从蓝海一片的产业互联网中成为BAT”。他以煤炭行业的东煤交易中心和易酒批为例，阐述了产业互联网行业、品类的考量标准，并提出C2B+B2B+O2O+供应链金融模式将成为热点。

“今后的20年，互联网改变和塑造所有产业，很多产业的关键领域都要被互联网化。”“他认为，产业互联网化成功核心要素，缺一不可，那就是创新的商业模式、组织能力和人才、落地的资源、资金”。

他强调总结以下8点：

产业互联网不仅是企业内部互联网化，更是产业链互联网化

产业互联网的机遇源头在于捕捉和解决对手不管的痛点

产业互联网最相关领域是生产、流通、交付和融资

产业互联网成功的核心要素在于模式、人才、资源和资本四合一

传统企业“去中间化，去中心化，去边界化”乃平台转型方向

新的组织结构要考虑新老业务协同以及内外部资源依赖度

未来商业组织不再是“公司+雇员”，而是“平台+个人”

共进共赢，搭建开放生态圈，重新定义企业

1号链高胜涛：供应链金融+的产融转型，实体倍增的动力引擎

1号链供应链金融大数据云风控平台创始人高胜涛

供应链金融根植于产业转型的时代，得益于互联网的催化，落脚点便是产业发展与金融推进的结合。

1号链供应链金融大数据云风控平台创始人高胜涛，以“经济下行，我们如何上行？”作为开篇思考，直面传统企业危机，以日本综合商社的“产商融”财团模式、重庆八大投模式、海尔B2B+金融等案例生动阐述，城市“金融创新+产业创新”和企业“互联网+产业+金融”的发展趋势与路径。

他提到，百万亿市场的供应链产融结合有四大利好：快速获客、业务倍增、黏性增强、金融收入。而不被供应链金融玩死有3大原则：一把手工程、泛中心化交叉验证、模型系统要固化。目前市场，可以用大数据玩转供应链金融风险动态跟踪，从放款到回款，睡个安稳觉。它可以实现对企业运营的跟踪监控，掌握企业的经营状况；对动产异常进行监控，保证动产价值及贷中风险的可控。

但需要注意的是，不断的拓展及维护数据的广度、有效性、探测数据本身的覆盖度等等这些需要高额的成本投入和专业性建设，生态思维才能合作共赢。

他强调总结以下8点：

传统企业要么转型，要么死！这是最坏的时代，也是最好的时代。

中国的创新驱动路径，一定是金融创新与产业创新相结合的成果。

依托自身产业链，搞”互联网+产业+供应链金融”，是企业转型的出路

不被供应链金融玩死有3大原则：一把手工程、泛中心化交叉验证、模型系统要固化。

供应链金融风险动态跟踪，从放款到回款，睡个安稳觉。需要以下基础：供应链信贷风险管理系统、供应链金融产品及风控建模、供应链大数据及交叉验证、动产动态管理系统、动产物联监控模型。

拥抱供应链金融的正确姿势是：新天下，一起享！联动产业平台，金融业务管理，风控底层服务调用，资金平台。

花小钱，躲大坑。引入咨询解决初期快速建立体系问题；风控建模的历史验证和各种漏洞封堵；解决体系内人性问题导致的风险缺失

唯有共享，才能共赢。唯有合作，才能共生。

创捷供应链文健君：传统企业转型升级的产业互联网视角

创捷供应链总裁文健君

回归供应链最根本的东西，决定你的创新路线能否走得通。创捷供应链总裁文健君从传统企业转型升级的产业互联网视角分享，从5个方面帮助企业了解现状问题：

1、经济现状：传统制造业萎缩，贬值红利被对冲、高库存；传统零售由于电商产生挤出效应和零和博弈、深陷价格战；资产高债务、高杠杆化。

2、新一代互联网技术正在改变商业逻辑，重塑新商业模式。

3、组织关系正在发生深刻变革。

4、年轻人口迅速萎缩 。

5、新材、新能源、信息科技（人工智能，工业4.0）大发展。

他还特别提出企业升级转型成功的三个方向及案例，最终让企业思考：是自己建立平台还是加入已有平台，还是建立生态圈，这是决定着企业转型的3个方向。

他强调总结以下7点：

过去十五年消费互联网拐点已到，产业互联网将步入黄金十年。

以医疗卫生、房地产、金融服务、农业化工、汽车、消费电子为例，产业互联网已促进其转型升级，将带来巨大经济价值.

工业4.0时代特征：分布式协同的复杂网络组织、IOT环境下数据驱动的智能制造：C2B+柔性B2B制造、产业互联网、供应链金融服务平台。

转型中自己的角色定位：价值创造者--产业链项目管理员，聚焦战略，大国工匠；价值整合者--产业链生态协调员，连接战略，超级链客——价值放大者，动态战略，资本巨子。

要么，自己建立平台，做产业链的价值整合者；要么，加入已有平台，做产业链中的价值创造者；要么，建立生态圈，做产业链的资源资源放大者.

前段:C2B+后端:B2B数据驱动柔性智能制造=智慧化产业互联网CBB.

产业+互联网+供应链服务+金融，CBBSF是这个十年的蓝海！是未来全球争夺的战略制高点！

专家私诊会

下午三位专家嘉宾还针对传统企业碰到的产业互联网和供应链金融的困惑进行面对面私诊，主题分享+专家私诊的方式，落地得将“产业互联网+供应链金融”思维路径和具体践行会碰到的问题，授之于传统企业。济南站论坛虽然圆满结束，但是留给传统企业转型的启迪，将继续催发实体企业变革及升级。在可预见的未来，传统企业将通过产业互联和产融结合获得凤凰涅槃的新生。