亿欧B2B今日消息，人力资本数字化平台e成科技今日宣布完成8000万美元C轮融资，此轮融资由美国光速创投（LSVP）和阳光保险领投，老股东光速中国基金、凯辉创新基金和Schroder Adveq跟投，光源资本担任本轮融资财务顾问。

e成科技创始人兼CEO周友鸿表示，本轮融资将主要用于加速数字化人力资本平台建设，产品及技术研发投入，人才引进及加速市场化等方面，另外他重点提到，“今年先做好DHR，下一站就是专注研发自由职业经济的服务产品”。

目前e成科技已经搭建了包括数字化招聘、定岗定薪、人才盘点、组织诊断等产品矩阵，并实现从外部候选人到内部员工的全场景化BOT服务，除资产负债表、现金流量表、利润表之外，打造CEO的第四张人才ROI（投资回报率）报表。目前已服务包括腾讯、万科、绿城、金科、法雷奥、科大讯飞、微众银行等企业，覆盖互联网、房地产、金融、汽车、制造业、高新科技等行业。

DHR让“招到人、有人用”变成“招对人、用好人”

周友鸿认为，人力资源市场的发展可以大致分为三个阶段：人力资源管理、人力资本管理和人力资本数字化，区分的主要标志是对人才精细化管理的程度和效率。

人力资源管理的特征是海量劳动力粗放式管理，随着时代的发展和专业化程度的提升，人力资源成为了“资本”，一些专业细分人群比如各就其职的白领们，让企业与劳动力的相互作用力变得更加明显，成为企业的第一资产，HR部门因而在企业管理中越来越举足轻重。这时，企业对外招聘谁，对内晋升谁、给谁加薪，都对企业的日常运转和生产效益起到了极大作用。

在这所有涉及到招人、用人的决策环节里，无疑更需要“科学”、“智能”的数据分析支撑，因此，“HR”终将以“DHR”即人力资源数字化的形式，为招聘行业赋能。根据e成官方数据，量化后的数据为决策提供支持的效率可体现在平均招聘周期缩短30%，招聘效能提升5倍。

值得一提的是，e成科技认为，“画像是人力资本数字化的起点”。过去，企业在招聘时只能从简历这一维度去了解应聘者，但是信息是否完整？是否能适应公司的文化？主动性如何？过去的工作经历造就了他怎样的性格？岗位对他是否适配？以及还有一大堆缺失的问题，如果碰到一个面试经验不足的面试官，或者应聘者足够“油”，那么互相之间的基因实际是并不符合的。

因此e成科技基于AI算法和知识图谱，“专家+AI+数据”三驾马车发挥协同效应，以画像为统一标准，通过对员工画像和组织画像的数字化刻画，以可视化形式展现出的人才画像、企业画像、产业地图，以及招聘ROI报表都成为了HR招聘的“葵花宝典”。同时，也可为CEO展现组织的人力资本构成、核心竞争能力分配、与行业标杆差距等关键数据，为管理者制定人才战略提供依据，最大限度释放组织管理潜力。

对企业和应聘者来说，“只要解决信息不对称的问题，就都是利好的，”周友鸿相信，“‘招对人、用好人’比‘招到人、有人用’更重要。“

人和组织边界被打破，未来将是一个“自由职业者时代”

最近一年，e成科技与猎头行业结合打造了一款叫“橙单”的产品，主要定位于中高端的猎头行业，提升猎头的交付效率。“也是在帮助猎头找对人。”那么除此之外，DHR的下一站是什么？数字化招聘又有怎样的新机遇？

周友鸿认为，在3~5年内，自由职业者时代将会异军突起。而e成科技在全面布局DHR之后，也一定会往自由职业者经济方向发展，为之提供相应的服务产品，目前已有相关项目正在实施中。

哈佛大学的研究指出，过去十年中94％的净就业增长与自由职业者相关的替代工作密切相关。美国的自由职业者经济在2000-2014的10年间，增长了500%有余。

据媒体报道，自由职业者、合同工、临时工、独立劳动者等都涵盖了不同行业的人群和职业，从在优步上当司机、在Taskrabbit上给人跑腿，到提供诸如医疗、IT、财务咨询等高级专业服务，到2017年为止，美国已有40%的职场人士正在或有过从事自由职业的经历，而这个比例有望在2022年过半。

今年两会，2019政府工作报告中提出，要“加强对灵活就业、新就业形态的支持”，相关人大代表建议希望国家出台相关政策支持自由职业者发展，比如成立自由职业者行业协会，健全就业统计制度，将自由职业者纳入就业统计；完善自由职业者的社会保障制度；以及为自由职业者提供创业贷款支持，完善自由职业者的税务政策，降低自由职业者的税负等。

从国内外的趋势都可以看出，自由职业者的专业度、保障都将会更加完善。最终，劳动力与组织之间都将会变成人与任务的连接。周友鸿表示，“专业的人会更专注于自身能力的发展和发挥，而不是仅仅困在一个企业里。”况且在数字化时代，人和组织边界被打破，企业管理逐渐向“人”回归，人才数字化和人才战略数字化成为不可避免的趋势。这里一方面的原因是人与组织由于互相的画像会更加了解，更加融入，另一方面未来更是一个“自由职业者时代”。

因此，人与任务连接的时代就催生了为应聘者找到任务的推荐系统、以及为企业量化任务等等的市场需求。周友鸿提及：“今年是我在人力资源行业创业的第16年，也是e成成立的第6个年头。创业至今，我始终相信优秀人才是组织最重要的核心资产，人才与组织的连接在未来有太多可能性。数字经济时代到来，人力资本行业将被赋予新的生命力，在组织战略制定与落地、提升组织效能、增强组织竞争力等方面发挥至关重要的作用。“

谈及最近市场的大裁员浪潮，周友鸿反而显得比较乐观，觉得更多的是一种市场焦虑。从他的观察而言，招聘的活跃指数还算比较正常，也相信市场的活力和招聘市场的潜力。在2018年5月以前，e成的定位都是一个数字化招聘平台，到2018年6月以后，逐渐布局整个HR平台，成为一个人力资本数字化平台。周友鸿表示，e成希望通过科技驱动人才升级，改变传统且粗放的人力资源管理模式，提升工作效能与产出，助力企业实现战略成功。